大河网讯 自十三届桐柏县委巡察工作启动以来，桐柏县委巡察机构在完善巡察工作体制机制，强化巡察队伍自身建设，创新评估方式方法，提升巡察工作规范化、科学化水平等方面不断发力，取得了新进展新成效，呈现出持续提升的好态势。

打破僵局，组办人员交流轮岗。为破解巡察干部在巡察办和巡察组的工作岗位上分别存在的工作环境狭窄、工作技能单一，全面工作能力、统筹应变能力不强，习惯于凭老经验、老办法、老套路干工作的现状，县委巡察工作领导小组建立组办轮岗交流锻炼制度。巡察期间，将巡察办干部编入巡察组作联络员，负责协助做好内外沟通、上下协调、问题发现、巡察报告撰写等；将巡察组干部抽调至巡察办顶岗，协助做好统筹谋划、组织实施巡察工和收集、归纳巡察材料台账等。最大限度地对巡察干部进行优化组化，最大限度地发挥大家的知识结构优势和工作实践优势，最大限度地为桐柏巡察事业的发展贡献才智。

统筹谋划，深入开展主题行动。为解决少数巡察干部信念不够坚定、能力不足不会巡和作风不够硬朗、不敢担当不敢巡的问题，县委巡察工作领导小组制定下发《关于开展“深入学、专题讲、从严管、实地巡”活动的实施意见》，在巡察机关扎实开展“深入学”教育行动、“专题讲”提升行动、“从严管”强风肃纪行动、“实地巡”提质行动等四项主题行动，教育引导巡察干部练好基本功，切实发挥巡察在推进全面从严治党向纵深发展向基层延伸的尖兵作用。

创新模式，不断深化政治巡察。十三届县委换届伊始，县委巡察工作领导小组就结合桐柏工作实际，科学谋划、突出重点、精准施策，做好巡察工作的顶层设计。第一轮巡察开创性的采取常规巡察和优化营商环境专项巡察相结合的模式，特别是为落实中央关于涉粮问题专项巡察有关安排部署，对发改委同时还开展了涉粮问题巡察先行先试工作；第二轮巡察创新性的采取常规巡察和巡察“回头看”相结合的模式，尤其是还组织力量比较扎实的两个巡察组采用“一拖二”模式，实现了一个巡察组同时巡察两个县直单位的先例。

绩效考评，激励干部担当作为。为“让不干事的没有脸面，让干得差的浮出水面，让干得好的登上台面”，杜绝巡察工作“干好干坏一个样”，桐柏县委巡察办出台《桐柏县委巡察组年度绩效考核办法》，对派出的巡察组及巡察干部实行一轮一考核，一年一表彰。巡察干部考评根据日常工作实际，分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，优秀等次每组评选一人，由组内集体评定，其他等次由组长评定。年底从各巡察组评定为优秀等次的巡察干部中评选年度巡察工作先进个人。对考评为不合格的巡察干部，剔出巡察人才库，并将结果通报组织、人事部门和被抽调单位。通过鼓励先进，鞭策后进，在巡察机构内形成想干事干成事的新风尚。（薛小磊 曾诚）