为针对巩固衔接过渡期新情况，坚决守住不发生规模性返贫底线，桐柏县采取“四项措施”，建立重点行业部门“5+2”联动机制，加强统筹整合资金项目管理调度，提升资金使用效益。

强化组织领导，建立高效指挥体系。根据县委、县政府巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接指挥体系中的领导职责分工，成立了以县委副书记为组长、县政府党务副县长为常务副组长的县统筹整合资金项目监管调度工作领导小组，建立健全了县委农村领导小组会、专项工作组会等会议推进机制，坚持每月至少召开一次县委农村领导小组常务会，专题研究部署调度工作。

明确责任分工，全面压实部门责任。根据行业部门监管职责，领导小组下设综合协调、资金保障、项目监管三个专班，进一步明确项目库建设、项目资金对接和项目监管职责，按照“5+2”联动机制要求，每月一次部门自查，上报自查月报；每月一次小结汇报，及时梳理发现的问题；每月一次问题核查，抽查部门自查中反馈的问题的真实性，督促项目业主单位及时整改。对重大问题报县委农村小组专题研究，实行专班专题专案推进。

建立调度机制，提升项目管理水平。出台项目管理调度方案，明确调度内容和任务，完善各司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管的整合资金协同监管机制。通过“日常监管、季度调度、年底考核”方式，加强对资金项目的日常管理和调度,把管理抓在平时，把工作干在平时；结合巩固脱贫攻坚后评估、绩效评价及考核、审计检查、督查巡查、日常调研等发现问题,强化工作调度；把调度发现问题及整改情况纳入年底衔接资金绩效评价及考核重要内容。通过调度机制的建立，强化资金项目规范管理，发挥地方党委农村领导小组在督促强化资金使用管理方面的领导作用，压实县级行业主管部门资金项目指导监督管理主体责任，凝聚资金使用管理合力，确保资金项目提质增效。

定期跟踪督导，抓实整改促成效。全县以“观念能力作风建设年”活动为契机，聚焦项目储备、项目实施、绩效管理等重点环节，落实重点行业部门“5+2”联动机制，加强月调度中发现的问题的核查、反馈和整改的闭环管理,建立县、主管部门、乡三级问题整改台账，将问题整改情况作为每季度调度必查内容；每季度一次公开通报，对存在问题要敢于较真碰硬，紧盯问题，细化整改措施，明确整改时限，切实做到问题不解决不放过，问题不整改不销号，为更好完成年度后评估工作和绩效考核评价工作打下坚实的基础，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（薛小磊 马琳 王顺勇）