今年以来，根据南阳市绩效考核改革部署及工作要求，结合“观念能力作风建设年”活动，淅川县效能服务中心主动作为，研判形势，积极对接，统筹推进，以“三个坚持”确保全县绩效考核工作接续高效运转，加快推动“双九”战略走深走实，为建设现代化新淅川积蓄力量。

坚持慎终如始，认真部署

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提前谋划介入、深化沟通对接。今年以来，淅川县效能服务中心主任张鹏飞多次带领分管副职及科室骨干人员赴市绩效办沟通学习，第一时间掌握市绩效考核新变化、新导向，将市定绩效考核相关文件精神学懂弄通做实，在完成市定绩效考核的同时也为做好对乡镇（街道）和县直单位绩效考核工作打下坚实基础。

认真部署研究、确保落实见效。淅川县委、县政府主要领导对绩效考核考核工作高度重视，多次对绩效考核工作做出重要批示，县委副书记丁心强先后两次组织召开全县绩效考核推进会，对绩效考核工作进行再分析、再聚焦、再部署，通过层层传导压力，提振工作状态，推动绩效考核工作再上新台阶。

对标先进强拼争，凝神聚力抓落实。为进一步做好市、县绩效考核工作，淅川县效能服务中心积极向西峡、邓州、方城等先进县市区“取经问计”，在对比中寻找差距、在交流中理思路。同时坚持问题导向、目标导向、效果导向，逐项盘点工作任务，厘清进展落实情况，量化任务和措施，“全环节”推进工作落实落细，实现工作大提升，推进绩效考核各项目标任务高质高效落实。

坚持对标对表，扎实推进

科学分类，紧扣考核对象工作实际，按照项目化、数字化、差异化原则制定考核办法，特别是在经济社会发展考核中，充分考虑各乡镇（街道）发展基础，科学分解指标任务、细化考核细则，确保考核精准精确、可操作性强，客观公平地反映地方发展实绩。

科学设置，在考核内容上突出多维度考核，在指标设置和分值设定等方面，与“星旗”同创、“13710”、优化营商环境等重点工作紧密结合，突出淅川县绿色崛起、高质量发展的工作基调。

科学组织，采取线上考核与实地考核相结合、日常调度与年度考核相结合的方式，实行量化考核、无感知考核。根据考核对象工作业绩进行分类定等，再折算量化计分，体现工作实绩，避免考核工作流于形式。

坚持细化责任，考用结合

细化分解。认真研读分析近年市绩效考核方案及相关考核细则，并对承担的市绩效考核指标任务进行分解，并要求各责任单位结合自身实际和工作职能，紧盯目标任务，加强与上级对口部门的衔接汇报，全面掌握考核目标、方法、要求等，及时了解工作进度、完成情况、短板弱项等，加强分析研判，找准工作短板，提出改进措施，确保各项工作目标任务落实到位。

跟踪落实。承担市定绩效考核指标的责任单位之间既各司其职，也加强协调沟通，形成强大工作合力，推动各项措施加快落地，确保按期完成各项工作任务。

提升质效。坚持考用结合，进一步落实“13710”工作要求，通过“淅川督办”平台，对承担市定绩效考核任务的县直单位进行任务交办；建立通报表扬和通报批评及约谈制度，对市积分管理考核结果一月一通报、一月一排名；实施绩效奖励，严格绩效问责，将考核结果与领导干部考核、选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进，鞭策落后，在全县树立真抓实干、争先创优、担当作为的鲜明导向，全面提升工作质效。（薛小磊 唐大振 陈世尧/文图）