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近年来，西峡县坚持把选调生的培养管理放在重要位置，紧盯“育、管、用”三个环节，积极探索选调生健康成长新路径。

畅通渠道精心“育”。该县不定期召开省选调生座谈会，围绕在村任职、国情调研、服务群众等方面，及时掌握选调生思想工作情况，引导选调生在互动交流中学习借鉴、比学赶超。今年以来，组织召开交流座谈会2场次。结合选调生性格特点、专业特长，有计划、有重点地安排到乡村振兴、党建、经济、综治等岗位接受锻炼，同时列席党政重要会议，让选调生拓宽眼界，磨炼意志，加快成长。县乡联动抓培训，县委组织部将选调生纳入全县干部培训计划，选调生所在乡镇就业务、理论和思想等方面制定培训计划，今年以来，统筹安排30人次参加党校、干部学院等专题培训班，帮助拓宽思路视野、提升专业能力。

强化机制用心“管”。实行“传帮带”制度，优选交通便利、经济基础好、班子战斗力强、“一把手”工作经验丰富的乡镇，作为选调生工作的第一站，实行“3+1”结对帮带，明确包镇县领导为第一帮带责任人，乡镇党委书记为选调生培养的直接责任人，所任职村党支部书记为直接培养人，帮助熟悉情况，传授工作方法。细化“谈心谈话”制度，县委组织部通过会议、电话、走访等形式，对选调生进行座谈走访，加强与选调生的联系、交流和沟通，及时掌握思想动态和工作学习情况。实行季实绩报备、半年总结评议、点题调研、年度考核等制度，对选调生的德才表现进行全面了解、综合考评，有力地激发了选调生扎根基层、干事创业的热情。

搭建平台放心“用”。基层一线使用，坚持锻炼在基层、成熟在基层、提拔在基层的原则，近年来22名省选调生安排在乡镇一线工作。优先推荐选用，建立选调生“成长档案”，动态掌握选调生政治表现、工作作风、群众口碑，在干部调整时优先安排选调生，在班子职位空缺时优先任用选调生。大胆提拔使用，对试用期满考核合格的选调生，依据其个性特长，直接安排重要中层岗位，缩短成长周期。对政治素质好、工作实绩突出的选调生，及时提拔使用。今年以来，1名省选调生提拔为乡镇党委书记，3名选调生提拔为乡科级副职领导干部。（薛小磊 陈思远 靳智佩/文图）