今年以来，淅川县效能服务中心紧跟市委绩效考核精神和导向，结合县域实际，通过抓实“三个不降低”，务实加压、精准施策，激励干部队伍担当作为、干事创业，持续推进绩效考核工作提质增效，助推各项重点工作不断取得新突破，为“双九”战略顺利实施提供有力保障。

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坚持考核指标“不降低”，促进工作任务落地落实

绩效考核指标体系的设置，事关经济社会发展的科学评价评估、考核质效提升和考核结果的精准运用。淅川县效能服务中心以“三抓”推动工作落实。

抓指标优化设置。严格遵循市委考核导向和要求，对照市定指标任务，对标对表，实行“定性+定量”相结合，同时融入淅川特色重点工作，切实做到责任不放松、标准不降低、任务不折扣，推进考核指标精准精细落实。

抓指标质量把控。严格审核各考核认定单位制定的指标细则，确保指标设置和考核细则科学合理、执行性强，形成了既要“跳起来摘桃子”，又要“扑下身子抓落实”的考核导向，进一步压实主体责任，促进工作创先争优。

抓基层负担减轻。为防止出现“层层加码、搭车考核”等现象，将市定绩效考核指标14大类110小项全部分解到全县50余个县直相关单位，形成指标分解点对点、任务落实一对一、整体工作面对面的工作机制，确保各责任单位将精力集中在谋发展、推工作、见实效上，更好推动各项指标有序高效落实。

坚持扣分标准“不降低”，强化考核工作务实严谨

在日常考核工作中，县效能服务中心始终坚持问题导向，严格做到考核扣分标准不降低，促使各责任单位抓牢抓实考核工作任务。

严把扣分关。在考核办法中对重点工作设置负面清单，扣分不设下限，同时对受到国家、省委、省政府、市委、市政府通报批评的，每次按照1000分、800分、500分标准分别予以扣分，进一步推进各责任部门对标上级下达工作任务，全面抓好落实。

突出工作合力。出台了《淅川县承担市定目标绩效考核工作责任追究办法（试行）》，明确要求承担市定绩效考核指标的责任单位和配合单位，同岗同责，同奖同惩，推动责任单位和配合单位形成共同体，营造齐抓共管工作氛围。

坚持功在平时。加强对指标的日常调度管理，每月对市定绩效考核指标运行情况进行调度分析，并印发专题通报。同时对日常工作中不按时报送材料或敷衍应付的责任单位，每次扣10分，真正将绩效考核“全员全过程”落实落细，推动各责任单位提高工作效能。

坚持考核结果运用“不降低”，激励干部队伍担当作为

将考核结果与干部选拔任用、激励约束、追责问责等有效结合起来，树立激励先进、鞭策后进的鲜明导向，推动各级干部真抓实干、担当作为。

用好考核激励。对考核排名处于先进位次的责任单位分别予以奖励工作经费、记功嘉奖等，并在干部选拔使用、职级晋升中予以倾斜，激发广大干部干事创业热情，在全县树立争先进、创一流的工作导向。

严肃责任追究。严格按照责任追究办法进行惩处，对年度市定绩效考核结果排名靠后的单位，给予责任单位主要领导、分管领导组织处理或党纪政务处分。通过强化责任追究，倒逼各单位把工作放在心上，责任扛在肩上，切实把工作干在实处、干出成效。

选准干部任用。坚持将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，推动形成能者上、优者奖的用人导向。在绩效考核中营造干部队伍重实绩、勇担当，想干事、能干事、干成事的良好氛围。（薛小磊陈世尧）