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为了确保重点项目早落地、早投产、早达效，新野县把11月份作为项目建设“清零月”，集中开展重点项目建设“清零”行动。各要素保障单位和项目责任单位接到任务后，主动作为、精准施策、细化方案，下大力气解决项目推进过程中存在的各类问题。据了解，截至11月底，共解决项目建设推进缓慢问题14个，要素保障问题9个，入库纳统问题8个，取得显著成效，受到了项目业主单位的普遍赞誉。

高位部署，精心组织推动“清零”行动。11月9日全县经济运行暨重点工作会上，专题安排重点项目“清零”行动，明确了“清零”行动的时间节点和任务要求。11月15日，全县处级以上领导出席的项目建设周例会上，对全县项目建设“清零”行动进行再部署，要求由各个项目分包县领导牵头负责项目建设“清零”行动，把全县项目建设清零行动推向高潮。在此期间，新野县委书记赵红亮、县长李文鹏、县委常委、副县长姜涛多次到项目施工现场办公，现场研究解决项目建设中遇到的困难和问题。同时由该县效能中心牵头成立专项督查组，督导“清零”行动。

建立台账、压实责任推进“清零”行动。为帮助项目建设业主单位把耽误的时间抢回来，保证全县重点项目建设如期、顺利、快速推进，11月10日，该县专项督察组成立后，立即行动起来，主动出击找“问题”，深入辖区14个项目建设施工现场进行逐一摸排，摸清了重点项目建设的现状及各种制约因素，通过3天的努力，共摸排出项目推进缓慢存在主要问题14个，要素保障存在问题9个，入库纳统存在问题8个，随后立即建立问题台账，逐一找准问题症结，科学制定“清零”行动举措，将“清零”任务直接分解到要素保障单位和责任单位，做到了任务清、思路清、责任清、时限清。由政府兜底解决各类疑难问题，让项目业主单位一心一意谋发展。

加强督查，高效有序促进“清零”行动。围绕重点项目建设集中“清零”行动，县效能中心牵头，联合发改委、统计局、招商中心、自然资源局、财政局等单位成立专项督查组，主动作为，围绕应开未开及进展缓慢的项目，对项目业主单位和要素保障部门建立双台账，对照重点项目建设要求，明确目标任务，倒排工期，卡死节点，具体到周，责任到人，清单管理，对账销号。落实13710工作制度，加大督查的力度和频次，敢于较真碰硬，三天一督查，一周一通报，一把尺子量到底，不解决问题不罢休。每次督查后，要对照“双台账”形成督查通报，提出整改要求，限期整改，并列为下次督查内容，两次不落实的，进行责任追究，对工作成效显著的给予表彰，树立务实重干、争先创优的鲜明导向，把项目建设问题“清零”行动引向深入，保质保量完成既定目标任务。

协同推进，充实力量保障“清零”行动。制定《新野县推进有效投资重要项目协调机制工作职责及流程》，组建12个重要项目协调工作专班，按照“一项目一清单一台账”要求，树立有解思维，强化举措，超前工作，形成任务清单，列出工作台账，明确时间节点，加强与项目业主单位及上级部门对接，吃透政策，灵活运用政策，掌握工作主动，着力破解制约项目建设的用地、征迁、环保、资金保障等瓶颈，在规定时间内使项目要素保障问题得到解决，问题“清零”，做到“手续等政策、条件等资金、钱到即开工”，实现了全县重点项目建设提速提效。（薛小磊 马源阳）