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自2022年以来，镇平县遮山镇以建强基层战斗堡垒、建优村“两委”队伍、建实基层组织工作为核心要旨，坚持强化能力作风建设为目标定位，按照抓早抓实要求，创新制定村“两委”班子及村干部考核评价机制，定量为主、亮点加分、结果导向，列出量化考核细则，抢前抓早，提前谋划，下好年终考核“先手棋”，助推各村追赶超越争先创优，助力乡村振兴。

“百分清单”量化目标任务，明确“指挥棒”。制定《遮山镇对村目标考评办法》，每月对各村重点和中心工作目标任务完成情况进行考核评比。考核细则根据部门归口和重点事项编制“百分清单”，涵盖基层组织建设、人居环境整治、乡村振兴、平安建设、“三资”管理等10大板块，根据每月参与考评工作的重要性和任务量进行动态微调，赋分100分。目标绩效考核是指挥棒，指挥棒往哪里指，村“两委”的工作重点就在哪里。细化评分标准，由镇班子会研究，合理分配各单项工作的权重比例，并依据综合得分确定排名，给予奖惩。切实强化把工作做在前、把问题解决在前、把隐患排除在前的思想意识，确保“百分清单”发挥最大正面效用。

“激励清单”激发内生动力，明确“我要为”。把服务全镇经济发展，代表全镇接受上级观摩、检查、验收的区域性临时重点工作，如植树造林、征地拆迁等工作及项目工程，根据所承担任务村的工作开展情况，由镇班子会研究决定，对当月考评分数进行适当加分奖励或扣分处罚。拓宽考核“广度和角度”，有效避免“一把尺子量到底”的考核弊端，充分发挥激励政策“助推器”作用，激发村“两委”干部内生动力，引导形成“以业绩论英雄、按贡献排位次、靠实干赢口碑”的争先创优氛围。

“正向清单”强化责任意识，明确“必须为”。树立实干导向，工作抓在经常、严在日常、实在平常。将“考事”与“考人”紧密结合，注重进一步强化村“两委”干部担当作为的责任意识。镇党委每季度组织一次现场观摩打分，每半年组织村党支部书记述职汇报，实地核验“业绩表”，考准、考实工作成效。年底将全年积分汇总，将考核按“优秀、合格、较差”三个等次确定，与村级组织星级评选、最强党支部创建直接挂钩，实现奖优罚劣，与各村“两委”干部的“帽子”“票子”和“面子”等直接相关，有效解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。

该镇坚持以“严”标准探索“新”形势，用“细”作风求“实”效果，“三张清单”考核办法为村“两委”年终考核奠定了坚实基础，真正以“严细实”的工作作风抓好各项工作落实，推动二季度各项工作实现“双过半”目标，以实招硬招助推全镇经济社会高质量快速发展。（薛小磊 许文雷 孙珍珍）