社旗农商银行:“三个评定”优管理激活力
2023-07-11 11:21:18 来源: 大河网
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近年来,社旗农商银行将星级评定与干部员工岗位工资、职级晋升相结合,进一步完善“柜员、客户经理、支行”三个层面的星级评定体系,激发全员学业务、练技能、优管理、创业绩的热情,实现等级能上能下的动态管理,推动薪酬考核的科学化、精细化管理水平。

组织实施严谨。成立星级评定领导小组,并下设办公室,具体负责星级管理工作的组织、协调、推动和落实。运营管理部、信用管部、人力资源部分别为柜员、客户经理、支行星级评定的牵头部门,负责考试命题、技能测试、业绩统计、综合星级评定等,其他部门负责基础数据、相关资料的提供,各部门通力协作,相互配合,确保星级评定工作的公开、公平、公正。星级评定每半年开展一次,每次动态调整,提前拟发通知,公开星级评定内容、星级标准、评定方法和评定程序,结合各岗位综合考评和履职情况,实行动态管理考评,考核结果由领导小组最终评定并发文认定。

考评体系规范。柜员、客户经理、支行星级评定根据经营发展重点和长效发展目标要求,设置相应指标体系,根据考核结果,确定相应等级。相关的业绩统计以考核期会计、信贷统计、考核系统报表为基础,统一考核标准,进行严格考核综合评价。评定标准涉及质量与数量、存量与增量、效果与效益、合规与风险、理论与实操等诸多方面,重点突出,导向明确。评定均分为5个星级,最高级为五星级,最高星级与最低星级人员岗位工资差距一倍左右。

奖惩举措有力。将星级管理与人员工资挂钩,作为提拔任用、表彰评先的参考依据;连续两年星级评定为五星级以上的人员,在晋升或提拔时予以优先考虑。设限制性条款,对于被评定人员在业务量、从业年限、管理规模、质量等低于平均水平、或达不到一定标准的,不得高于一定级别。在星级评定中,如两年内皆被评定为最后三名的,进行待岗培训,培训合格后才能上岗;对于失职、渎职造成损失的,将追究经济、行政或法律责任。(薛小磊 李玉超)

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