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今年以来，新野县王庄镇立足实际，全力打造“部署分解-推进督导-整改总结”抓落实“闭环工作”机制，周周定计划、月月抓落实、季度有观摩、年终有评议，努力营造干事创业、争先创优的浓厚氛围，推动各项工作高质量发展。

挂图作战，周周定计划。坚持问题导向、目标导向和责任导向，大力实施项目化管理，将“五星”支部创建工作任务细分化解，充分结合各专班上报的问题线索，进一步明确重点任务、存在问题、制度流程、责任人员、完成时限，分解立项后形成每周重点任务交办单，专班人员人手一份，任务细化到人、明确到岗，力戒“眼里没有活儿”的惰性，增强“时时放心不下”的主动，促进全镇上下将任务抓在手上、责任扛在肩上、工作落到实处。

争先创优，月月有评比。坚持“有岗必有责、履责必尽责、失责必追责”抓落实要求，聚焦党委政府中心工作和每周任务交办单，建立贯通到底的责任链条，压紧压实上下衔接、横向协调的“闭环”工作责任体系。由党政班子成员带队成立督导组，每月月底开展督导评比，既看“门面”和“窗口”，更看“后院”和“角落”，直观掌握和发现问题，第一时间建立问题清单和整改台账，切实让督导评比“长牙”“带电”，抓好工作落实，及时纠偏解难。

交流提升，季度有观摩。聚焦各项创建工作，以深入调查研究、检验工作成效为出发点和落脚点，由党委书记、镇长分别带队，采取“听、看、查、评、学”的方法，对辖区19个村工作成果进行检查观摩，实地查看各村党群服务中心、人居环境改善、产业发展等各项工作推进情况，专门听取党支部书记做汇报、谈不足、说想法，并根据工作成效、汇报表现、资料归档情况、氛围营造等方面进行打分排序，倒逼各村党支部书记总结交流工作中的好经验、好做法，推动各项工作稳步提升。

双向述职，年终有评议。采取“下述上评”、“上述下评”的评议方式，年终组织党支部书记、镇直单位负责人、党员代表、群众代表开展评议会，改变以往“下级向上级单向述职”的模式，让各口线、各专班负责人向党委和群众双向述职，并围绕组织建设、产业发展、人居环境改善、乡风文明、平安法治建设和工作创新等内容，划分“好、较好、一般、差”四个等次，开展双向测评，让党员干部“转转身”“眼睛向下看”，把对上负责与对下负责统一起来，把“五星”支部创建和乡村振兴深度融合，让党员干部和群众思想同心、目标同向、行动同步。（薛小磊 高云龙）