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自淅川县第二医共体组建以来，始终把强化优质资源下沉，提升成员单位服务能力作为医共体建设的重中之重，积极推动“三个结合”帮扶新模式，实现了成员单位服务能力提升“三个转变”。

定期巡回医疗与长期派驻相结合，实现帮扶方式从盆景式向普惠式转变。巡回专家团队和长期驻点团队相互协作，真正做到“预常病、治未病、交朋友、留住人、双节约、帮转诊”的服务目标，实现帮扶方式从盆景式向普惠式的转变。针对山区乡镇留守老人和儿童较多、交通不便、就医困难，成员单位医疗服务能力不足等问题，淅川县第二医共体总医院积极应对，强化优质医疗资源下沉，采取定期巡回医疗与长期派驻相结合，方便偏远山区广大群众就医。一是开展定期巡回诊疗。组建中高级职称专家巡回医疗团队，定期到各成员单位及行政村，开展巡回医疗服务。二是坚持长期驻点帮扶。每个分院（院区）下派1名业务骨干担任业务副院长，根据成员单位业务需求，选派急诊科、内科、外科、妇产科、护理、康复科及医技科室医务人员，组成驻点帮扶团队，参与成员单位业务工作，纳入成员单位管理。今年以来，已开展定期巡回医疗6期，下派长期驻点帮扶人员15人。

现场坐诊与线上问诊相结合，实现基层就医从赶集化向超市化转变。运用信息化技术，通过数据、文字、语音和图像资料的远距离传送，各分院（院区）医生、患者与总医院医务人员之间异地“面对面”问诊，线上就诊新模式为老百姓提供超市式24小时便民服务。在坚持长期派驻、巡回医疗的同时，淅川县第二医共体总医院充分利用该县医共体信息化平台，开通了远程会诊、远程影像、远程心电等共享中心，以及便民服务小程序，实现了县、乡、村互联互通。总医院的医生资料（照片、职称、联系方式、擅长业务等）在便民服务小程序中都可以呈现，老百姓可以通过关注微信公众号，像进超市购买商品一样，选择总医院的医生问诊。对急危重症和疑难杂症患者，及时采取线上线下的形式开展会诊，确保患者得到及时有效的救治。通过现场坐诊与线上问诊相结合的诊疗方式，既能减轻病人路上颠簸的劳苦，减少看病费用的支出、转院手续的麻烦，又能让病人不出远门都能得到及时有效的诊治，实现了基层就医从“赶集化”向“超市化”转变。

理论讲座与查房教学相结合，实现人才培养从学院型向实用型转变。以人带人、以科带院、以院带院，积极开展坐诊带教、理论讲座、疑难病例讨论，手把手帮助成员单位提高基层常见病、多发病的处置能力，同时帮助其开展新项目、新技术，全面提高了各成员单位的医疗技术水平，实现了人才培养从学院型向实用型的转变。淅川县第二医共体总医院自组建以来共查房100余次，利用长期驻点团队和定期巡回专家团队指导了肠梗阻、慢性阻塞性肺疾病、肺脓肿、脑梗死等患者的规范化治疗；开展业务学习60余次，涵盖了心肺复苏、病历书写规范、糖尿病、高血压、脑梗死、冠心病的规范化药物治疗、医疗护理核心制度的学习等；开展心肺复苏、简易呼吸器的使用、气管插管、电除颤等急救演练10余次，提高了成员单位医护人员的急诊急救能力；开展护理培训（业务学习、文书书写、礼仪培训）共计50余次、护理实践操作30余次，提高了各分院（院区）的护理技术水平；开展了胃肠减压、静脉留置针、无痛胃镜、心肌梗死三项、心衰全定量测定等新技术新业务。（薛小磊 李雪山 孙高峰）